Projektreferenzen Baubranche/Bauindustrie

  • effektiv
  • effizient
  • maßgeschneidert

Telefonakquise für erklärungsbedürftige Produkte und Leistungen in der Baubranche

Die Baubranche folgt eigenen Regeln. Lange Entscheidungszyklen, viele Beteiligte, wechselnde Zuständigkeiten und ein hoher Abstimmungsbedarf prägen den Vertriebsalltag. Genau hier setzt an.

Unsere Projektreferenzen zeigen, wie strukturierte B2B Telefonakquise in der Baubranche funktioniert, wenn sie nicht als kurzfristige Aktion, sondern als strategischer Prozess verstanden wird. Im Fokus stehen dabei immer drei Fragen:

  • Wer entscheidet wirklich?
  • In welcher Phase befindet sich das Bauvorhaben?
  • Wann ist der richtige Zeitpunkt für den Vertrieb?

Im Folgenden zeigen ausgewählte Kundenprojekte, wie wir diese Fragen in messbare Ergebnisse übersetzen.

Projektbeispiel 1: Mobile Brandschutzlösungen für Bauvorhaben in der Umsetzungsphase

Der spezialisierte Anbieter mobiler Brandmeldeanlagen - C.M. Heim GmbH - unterstützt Bauprojekte während der Bauphase dabei, Sicherheitsanforderungen und gesetzliche Vorgaben zuverlässig einzuhalten. Die Herausforderung lag darin, den richtigen Zeitpunkt im Bauverlauf zu identifizieren und die relevanten Entscheider zu erreichen.

Unser Ansatz

Auf Basis qualifizierter Bauprojektdaten eines spezialisierten Adressanbieters wurden Bauherren, Architekten und Planungsbüros systematisch kontaktiert. Ziel war es, den Status der Bauphase zu ermitteln und herauszufinden, wer für die Entscheidung über die eingesetzte Brandmeldeanlage verantwortlich ist.

Die Zusammenarbeit war langfristig ausgelegt. Wir arbeiteten direkt im kundenseitigen CRM System, sodass alle Informationen jederzeit synchron, transparent und vertriebsreif verfügbar waren. Der Fokus lag klar auf der Terminvereinbarung für den Außendienst.

Der Erfolg:

Die Ergebnisse zeigen, wie differenziert Telefonakquise in der Baubranche wirken kann, wenn Zielgruppen sauber getrennt und Prozesse klar definiert sind.

  • Leadgenerierung Neukunden: 8,13 Prozent

  • Städte und Gemeinden: 3,52 Prozent

  • Landratsämter: 2,54 Prozent

  • Messe Nachtelefonie: 16,67 Prozent

  • Cross- und Upselling im Bestand: 27,81 Prozent

Ein Projekt, das über viele Jahre hinweg stabile Vertriebserfolge ermöglicht hat.

Kosten pro Lead um 72% senken?

Eine Auswertung alles Sales Projekte der vergangenen 10 Jahre hat ergeben, dass sich die Leadkosten in langfristigen Projekten (>6 Monate) die Kosten pro Lead um 72% reduzieren lassen.

Weitere spannende Ergebnisse finden Sie in unserer Auswertung.

Projektbeispiel 2: Qualifizierung von Bauvorhaben für einen Hersteller von Gebäudeinstallationstechnik

Ein etablierter Anbieter von Elektro und Installationstechnik für Gebäude verfolgt das Ziel, Bauvorhaben in Deutschland frühzeitig zu qualifizieren. Dabei geht es nicht um den direkten Verkauf, sondern um Transparenz im Vergabeprozess.

Unser Ansatz zur Vertriebsunterstützung:

Grundlage sind Bauvorhaben mit sehr unterschiedlichem Informationsstand. Teilweise liegen nur ein Bauschild-Informationen, eine Pressemeldung oder erste Projekthinweise vor. Unsere Aufgabe besteht darin, diese Informationen mit dem Einsatz smarter Lösungen und mit gezielten Maßnahmen telefonisch zu validieren.

Wir klären systematisch:

  • In welcher Phase befindet sich das Bauvorhaben?
  • Welche Installateure stehen in der Auswahl?
  • Welche Rolle spielen Planer, Architekten und Großhändler?
  • Welche Unterstützung wird aktuell benötigt?

Die gesamte Qualifizierung erfolgte im CRM System des Kunden. Erst ab einem definierten Reifegrad wirde das qualifizierte Bauvorhaben an den Vertrieb übergeben. Je nach Komplexität erstreckt sich dieser Prozess über mehrere Wochen.

Der Erfolg:

Durch die strukturierte Vorgehensweise können Bauvorhaben mit hoher Vertriebsrelevanz identifiziert und sauber übergeben werden. Die Erfolgsquote der qualifizierten Bauvorhaben liegt bei 41,18 Prozent.

Leadquoten um 252% erhöhen?

Kunden, die die Vertriebsunterstützung zur Leadgenerierung in Anspruch nehmen, erhielten im Durchschnitt 252% mehr Leads aus der Zusammenarbeit.

10 Jahre Auswertung Vertriebsprojekte finden Sie in unserem Beitrag.

Projektbeispiel 3: Identifikation und Aktivierung spezialisierter Planungsbüros für Rechenzentrumsbau

Ein international etablierter Lösungsanbieter für Automatisierung und Digitalisierung wollte den Markt für Rechenzentrumsbau gezielt erschließen. Das Ziel des als Schaltschrank Hersteller bekannte Anbieter war es, spezialisierte Planungsbüros zu identifizieren und die TOP Planungsbüros für Rechenzentrumsbau in Deutschland herauszustellen.

Unser Ansatz:

In der ersten Phase wurden rund 5.000 Planungsbüros und Architekturbüros in Deutschland telefonisch qualifiziert. Im Mittelpunkt stand die Frage, welche Büros tatsächlich Erfahrung im Bau von IT Rechenzentren haben.

Auf dieser Basis wurde eine Top Liste der relevantesten Planungsbüros erstellt. In einer zweiten Projektphase unterstützten wir aktiv den Vertrieb, indem wir gezielt Termine bei diesen hochrelevanten Kontakten vereinbarten.

Der Erfolg:

Von 112 identifizierten Top Planungsbüros konnten 42,2 Prozent erfolgreich als Neukundentermine für den Vertrieb gewonnen werden. Ein klares Beispiel dafür, wie Markttransparenz und Telefonakquise Hand in Hand wirken.

Fazit von Kundengewinnung in der Baubranche

Struktur schlägt Aktionismus.

Erfolgreiche Neukundengewinnung in der Baubranche entsteht nicht durch mehr Anrufe, sondern durch bessere Prozesse. verbindet qualifizierte Daten, systematische Telefonakquise und saubere CRM Prozesse zu einem skalierbaren Vertriebsansatz.

Die dargestellten Projektreferenzen zeigen, wie erklärungsbedürftige Produkte und Leistungen genau dort positioniert werden, wo Entscheidungen vorbereitet und getroffen werden. Planbar, messbar und nachhaltig.

Daniel van Lierop schwarz-weiß

Wie können wir auch Ihre Vertriebsmaßnahmen unterstützen?

Lassen Sie uns in einem ersten Telefonat über Ihre Möglichkeiten zur Vertriebsoptimierung sprechen und evaluieren, wie genau wir Sie dabei unterstützen können.

Ihr Daniel van Lierop
Geschäftsführer

Telefon: +49 6203 4016150

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